对于蒙特利尔奥运会的教训，曝湖愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

人已那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，退出意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，浓眉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，交易奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。在大多数情况下，曝湖大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

人已尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，退出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但有些时候却是肥尾分布的，浓眉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：交易为什么许多大项目，交易无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，曝湖但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备充分，人已意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，退出这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

浓眉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详细规划，交易哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。